Les réflexions et l’expérience accumulées aussi bien aux Etats-Unis, qu’au Japon et en Europe, induisent plusieurs tendances lourdes :
La recherche de l’adaptation à des contraintes économiques et organisationnelles de plus en plus difficiles en terme de délai, de moyens financiers et de disponibilité des membres de l’entreprise
La diffusion réussie dans des entreprises de taille de plus en plus petites (à partir de 3 personnes)
L’application à de nouveaux domaines : enseignement, services, banques et administrations
La connexion et l’échange avec d’autres méthodologies et actions en entreprise, notamment le design, le marketing, la qualité et la gestion de projet
Le développement d’outils et de supports facilitant l’application (logiciels notamment)
L’extension des concepts de l’Analyse de la Valeur à l’ensemble du management de l’entreprise : le " Management par la Valeur " (normalisation européenne en phase finale).
