L'Analyse de la Valeur est mise en œuvre dans des contextes d'enjeux d'évolution forts, qui, pour réussir, doivent être sous-tendus par une stratégie claire et une réelle volonté politique.
Avant de débuter une action d'Analyse de la Valeur, quelques questions méritent d'être élucidées :
L'entreprise doit ajuster ses compétences et ses capacités à l'évolution visée
Déterminer à qui on veut s'adresser : qui est le client ?
Trouver les caractéristiques du produit et du service associé
qui va rendre attrayant l'échange avec le client
Pour une première action, choisir un sujet à la fois ambitieux dans l’objectif à atteindre, sans qu’il soit trop complexe à traiter : par exemple forte amélioration des performances ou forte réduction des coûts, appliqués à un produit plutôt simple ou une partie d’un produit complexe.
Le produit étudié peut être fabriqué en série ou à l’unité, destiné à la grande consommation ou à l’industrie
L’étude peut porter sur le produit dans son ensemble, ou sur une partie, par exemple un sous-ensemble, à condition d’inclure l’analyse des interfaces dans l’étude. (par exemple, l’étude d’un moteur d’automobile doit prendre en compte les problèmes d’implantation et les liaisons avec les autres organes).
L’Analyse de la Valeur permet également d’étudier des processus de fabrication ou des processus administratifs, ou des organisations, ou des logiciels, ce numéro de Pôle Info étant limité à la conception des produits.
