Les interventions en Analyse de la Valeur

CESAME3 intervient en entreprise pour des missions de conduite et animation de projet, pour des formations / actions et pour des formations en Analyse de la Valeur.

Une intervention se déroule suivant le schéma - type suivant :

Diagnostic et faisabilité :

• Le diagnostic est conduit en collaboration avec le chef d'entreprise ou le décideur, et permet de cerner les objectifs à atteindre, d'évaluer les enjeux stratégiques et économiques de l'action de conception, de reconception de produit ou d'amélioration de processus
• Une proposition d'action est établie, spécifiant les résultats à atteindre (notamment en termes de réduction des coûts et d'améliorations de performances) et la démarche adaptée mise en œuvre, avec les ressources nécessaires, en "experts" de l'entreprise, en disponibilité, en délai et en coûts.

Organisation de l'action :

• Avant démarrage de l'action, un planning est établi, le groupe de travail est constitué, les critères de réussite sont négociés.
• Le programme de formation, préalable ou intégré, est défini en fonction du degré de transfert méthodologique souhaité par l'entreprise.

Conduite du projet :

• Le consultant prépare et anime les réunions du groupe de travail, en lien avec le responsable interne du projet. Il est garant de la bonne conduite méthodologique, et choisit les moyens les mieux adaptés à la réussite, il veille à la participation active de tous les membres du groupe.
• La conduite du projet par le consultant intègre le suivi des travaux réalisés par les participants entre les réunions de travail.
• Cesame3 met à votre disposition son puissant logiciel d'Analyse de la Valeur pour rendre conviviaux tous les travaux demandant du systématisme et pour faciliter la rédaction des compte-rendus, calculs et documents de traçabilité.

Bilan :

• En règle générale, la mise en œuvre des solutions est prise en charge par l'entreprise. Le consultant peut accompagner cette phase pour contrôler les dérives par rapport au cahier des charges initial.
• Un bilan des résultats est établi en fin de parcours, pour vérifier la bonne tenue des objectifs initiaux, et capitaliser les acquis de l'opération.